Rendement, impact en risico
Groningen Seaports legt zowel voor- als achteraf verantwoording af over hoe positieve en negatieve afwijkingen op het beoogde financieel rendement samenhangen met de beoogde maatschappelijke doelstellingen zoals werkgelegenheid en duurzaamheid.
Aandeelhoudersstrategie
Groningen Seaports wil evenwicht creëren tussen duurzame, maatschappelijke impact en een marktconform, financieel rendement. De aandeelhouder van Groningen Seaports is in dat kader bereid het deel van het marktconforme rendement, dat in een private omgeving als dividend zou worden uitgekeerd, in te zetten als afslag op het financieel rendement om daarmee business cases te realiseren ten behoeve van het publieke belang. Daarbij moet dan wel steeds, zowel voor- als achteraf, een heldere verantwoording gegeven worden over de bijdrage aan de aandeelhoudersdoelstellingen. Hierdoor is er meer aandacht voor maatschappelijk rendement en meer ruimte voor investeringen in duurzaamheid en werkgelegenheid.
Risicomanagement
Risicomanagement is een continu proces, waarbij wordt geïdentificeerd wat mis kan gaan (risico’s) en wat bijdraagt aan het realiseren van de doelen (kansen). Het doel is beheersing van de risico’s, zodat doelen binnen acceptabele grenzen (aanvaardbare risico’s) en met meer zekerheid worden gerealiseerd. Het beleid dat Groningen Seaports voert ten aanzien van risicomanagement en de aanpak hiervan, is neergelegd in het Risicomanagementbeleid Groningen Seaports NV.
Beheersing
Voor beheersing van risico’s hanteert Groningen Seaports het zogenaamde ‘three lines of defence model’. De eerste linie bestaat uit directie en het lijnmanagement. Zij zijn verantwoordelijk voor het onderkennen, beheersen en eventueel bewust accepteren van risico’s. De tweede linie bestaat uit de afdelingen Finance & Control, Legal Affairs en CISO. Zij treden op als sparringpartner voor de eerste linie en ondersteunen bij de dagelijkse beheersing van risico’s. De derde linie wordt gevormd door de Interne Audit Functie. Vanuit een objectieve en onafhankelijke positie toetst deze de beheersingsconstructie die door de eerste en tweede lijn is gevormd.
De Interne Audit Functie is daarmee niet verantwoordelijk voor risicomanagement, maar vormt een oordeel over de kwaliteit en effectiviteit ervan. De Interne Audit Functie voert onderzoeken uit naar governance, risicomanagement en interne beheersing van processen en is verantwoordelijk voor de voortgangsrapportage van het actieplan (uitkomsten van het onderzoek) en de toetsing van verbeteracties die door het management zijn geïmplementeerd.
In 2023 is het risicoprofiel van Groningen Seaports NV geactualiseerd. De restrisico’s (na getroffen beheersmaatregelen, zie tabel Risico’s) zijn in beeld gebracht en er is bepaald hoe deze zich verhouden tot de risicobereidheid van het management. Bij de bepaling van de impact is een relatie gelegd met het meest recente Bedrijfsplan van Groningen Seaports.
Risico's |
Beheersmaatregelen |
||
(per categorie) |
Huidig ervaren risico |
Beoogd ervaren risico |
|
Corporate |
|||
Aandeelhouder |
Aandeelhoudersstrategie, de havenvisie 2030 en 5-jaren bedrijfsplan |
||
(Tegenstrijdige belangen, prioriteiten) |
Frequent overleg en afstemming met de aandeelhouder |
||
Beoordelen van governance structuur |
|||
Politiek |
Lobbyactiviteiten bij de relevante stakeholders |
||
(Wet- en regelgeving die voor GSP nadelig kan uitpakken zoals PFAS, PAS) |
Public affairs, public relations en politieke netwerken inzetten |
||
Deelnemen in het definiëren van de omgevingsvisie /bestemmingsplan |
|||
Reputatie en imago |
Lobbyactiviteiten bij de juiste stakeholders |
||
Vertrouwen verliezen |
Proactief extern communicatiebeleid |
||
Protocol voor sociale media |
|||
Goede interne communicatie |
|||
Strategisch |
|||
CO2 |
Deelnemen aan de industrietafel |
||
(Niet voldoen aan CO2-doelstellingen (energiesector)) |
Ondersteunen van initiatieven m.b.t. energietransitie |
||
Actief meedenken met overheid en bedrijfsleven |
|||
Focus op realiseren strategie |
|||
Regie houden middels voorzitterschap klimaattafel |
|||
Operationeel |
|||
Milieu / bodem |
Bodembeleid |
||
(Vervuilde grond, bodemsanering) |
T0-meting en monitoring |
||
Milieuverzekering |
|||
Monitoren vergunning en inspecties |
|||
Bankgaranties voor negatieve waarden |
|||
Holding garanties |
|||
Baggeren |
Lobbyactiviteiten bij de relevante stakeholders (Min I&W en LNV) |
||
Onderzoek naar de impact scenarios |
|||
Baggervolume is verminderd (40%) |
|||
Het baggeren in de periode waarin de effecten van vertroebeling het grootst zijn, is sterk verminderd. |
|||
Product/proces kwaliteit |
Voldoende aansprakelijkheidsverzekering |
||
Claims |
Risico's contractueel beperkt in hoogte bedrag |
||
Claims doorleggen naar aannemer |
|||
GSP controleert de basisbestekken op wensen en uitvoerbaarheid |
|||
Risico-sessies houden |
|||
Voorraad |
Actief aankoopbeleid |
||
Schaarste/ beschikbaarheid (Voorraad gronden, stroom, water) |
Regulier afstemming met de aandeelhouder en regionale politiek |
||
Strategische Gebiedsontwikkeling; |
|||
Mee-ontwikkelen bestemmingsplannen |
|||
ICT |
Toegangsbeperking; Back-up en recovery procedure; Noodstroomvoorziening |
||
(Uitval/ data verlies (ook cyber aanval)) |
Meerdere aanbieders voor internet, meerdere glasvezelkabels, dubbel uitvoeren VTS-Systemen |
||
7x24 uur technische ondersteuning; preventief beheer |
|||
Reglement gebruik elektronische communicatie middelen |
|||
Archief en opslaan van informatie cf. beleid en afspraken |
|||
Catastrofe |
Aardbevingbestendig ontwerpen en bouwen |
||
(Zware aardbeving of extreme weersomstandigheden) |
Monitoren eigen assets, assetmanagement |
||
Deelnemen aan diverse lopende trajecten o.a. m.b.t. aardbevingen en dijkverhoging |
|||
Aansprakelijkheid van de staat is wettelijk geregeld (aardbevingsschade) |
|||
Financieel |
|||
Rente |
Treasurybeleid |
||
Rente derivaat |
|||
Relatiemanagement banken |
|||
Meerjaren uitgavenplanning (cashflowoverzicht) |
|||
Flexibiliteit inbouwen in contract met financier |
|||
Treasury & Access to Finance |
Het vreemd vermogen afdekken voor een langere termijn |
||
Relatiebeheer met bank |
|||
Meerjaren uitgavenplanning (cashflowoverzicht) |
|||
Flexibiliteit inbouwen in contract met financier |
Risicoreserve
Waar de mogelijkheden tot beheersing van risico’s gering zijn, zal er bij een incident sprake zijn van directe impact op het eigen vermogen. Om ervoor te zorgen dat de bedrijfsvoering van Groningen Seaports niet in gevaar komt wordt de weerstandscapaciteit geactualiseerd. Deze actualisatie vindt tweejaarlijks plaats, de laatste actualisatie is ultimo 2023 uitgevoerd. Daarmee is inzicht verworven in de belemmeringen die kunnen optreden in het streven naar de bedrijfsdoelstellingen en waarmee structureel rekening wordt gehouden in de bedrijfsvoering. Groningen Seaports hanteert een grote mate van financiële zekerheid, namelijk het hoogste niveau van 99,5%. Berekening van de scenario’s heeft bij dit niveau geresulteerd in een benodigde buffer van € 28,5 miljoen. Het eigen vermogen per balansdatum is hiervoor ruim toereikend.
Monitoring
Met het geheel aan werkzaamheden dat Groningen Seaports uitvoert in het kader van risicobeheersing, is het van belang de overkoepelende rol verder uit te werken. Zoals in de voorgaande paragraaf ‘Beheersing’ werd beschreven, is risicomanagement bedrijfsbreed verankerd, waarmee het principe van het ‘three lines of defence’ model gestalte heeft gekregen. Voor de geactualiseerde risico’s zijn voor zover mogelijk beheersmaatregelen getroffen. Monitoring en actualisatie van de risico’s en de beheersmaatregelen vinden continu plaats.
Een terugkerend onderdeel van de monitoring is de signalering van risico’s op het gebied van fraude. De bestaande beheersmaatregelen worden daarop getoetst, het gaat hierbij om bijvoorbeeld het aanbestedingsbeleid, bestelprocedure en financiële processen. Een mitigerende maatregel is de opgestelde gedragscode voor de medewerkers van Groningen Seaports. Deze gedragscode is in 2022 geactualiseerd. Verder vindt er bewaking plaats op kwetsbaarheid van de medewerkers in relatie tot hun werkzaamheden en privésituatie en dient er bij indiensttreding een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG) te worden aangeleverd. Dit geldt ook voor stagiaires. Er is geen indicatie dat medewerkers van Groningen Seaports betrokken zijn bij fraude of fraude-gerelateerde zaken.