Onze mensen
Onze ruim honderd medewerkers vormen met hun kennis, expertise en betrokkenheid het fundament van Groningen Seaports.
Personeelssamenstelling
Eind 2025 had Groningen Seaports 108 mensen in dienst, 4 meer dan in 2024. In onderstaande tabel is de personeelssamenstelling eind 2025 weergegeven (dit betreft de eigen medewerkers). De overgrote meerderheid van hen (95%) heeft een arbeidscontract voor onbepaalde tijd. Daarnaast boden we in 2025 werk aan 16 stagiairs en 5 externe opdrachtnemers.
|
leeftijdsgroep |
medewerkers |
% |
vrouw |
% |
man |
% |
|
20-30 |
11 |
10 |
6 |
18 |
5 |
7 |
|
30-40 |
22 |
20 |
8 |
23 |
14 |
19 |
|
40-50 |
26 |
24 |
7 |
21 |
19 |
25 |
|
50-60 |
35 |
32 |
9 |
27 |
26 |
35 |
|
60+ |
14 |
13 |
3 |
9 |
11 |
15 |
|
Totaal |
108 |
33 |
75 |
Samenstelling medewerkers Groningen Seaports
De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers bedraagt 46 jaar. Het aandeel vrouwen in het personeelsbestand is 31%. Het gemiddelde ziekteverzuim over 2025 bedroeg 5,2%.
Als organisatie blijven we aandacht besteden aan duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en een gezonde werkcultuur. Ook in 2026 zullen we blijven investeren in preventieve maatregelen, begeleiding en ondersteuning om medewerkers en leidinggevenden te helpen bij het bevorderen van welzijn en het verminderen van verzuim.
Als indicatie voor de aantrekkelijkheid van Groningen Seaports als werkgever monitoren we de doorlooptijd voor het invullen van vacatures. In de huidige arbeidsmarkt kan een doorlooptijd van 60 dagen als goed worden beschouwd. In 2025 kostte het ons gemiddeld 90 dagen om vacatures te vervullen, aanzienlijk langer dus dan de streefwaarde. Hierbij is wel een kanttekening op zijn plaats: bij het merendeel van de vacatures zijn we erin geslaagd om in ongeveer 60 dagen een nieuwe medewerker aan te nemen. Dat het gemiddelde flink hoger ligt komt doordat enkele vacatures voor specialistische functies veel langer open hebben gestaan.
Diversiteit als kracht: samen bouwen aan een inclusieve organisatie
Bij Groningen Seaports hechten we grote waarde aan diversiteit en inclusie. Wij hebben een verantwoordelijkheid om deze verder te versterken, omdat we geloven dat een diverse en inclusieve organisatie essentieel is om talent aan te trekken en te behouden. We zijn ook van mening dat diversiteit bijdraagt aan een betere besluitvorming en aan meer wendbaarheid en innovatie. Een veilige en open cultuur en een omgeving waarin iedereen zijn mening kan geven en de kans krijgt om talenten volledig te ontplooien zijn daarbij onmisbaar. Samen creëren we een organisatie waarin verschillen niet alleen worden geaccepteerd, maar juist worden gewaardeerd als bron van kracht.
Medewerkersonderzoek (pulsemetingen)
In 2025 hebben we twee pulsemetingen uit laten voeren om inzicht te krijgen in werkbeleving, teamontwikkeling, leiderschap en welzijn van medewerkers. In mei vond een meting plaats gericht op teamontwikkeling en leiderschap; in december een meting naar bevlogenheid, de mate waarin medewerkers geïnspireerd en energiek zijn door hun werk. De score op bevlogenheid ligt gelijk met de benchmark. De eNPS (employee Net Promoter Score) meet hoe tevreden medewerkers zijn met de werkgever. Deze index geeft het verschil aan tussen de meest tevreden medewerkers en de minst tevreden medewerkers. Hier ligt de score lager dan de benchmark. Op basis van verdere analyses zijn thema’s geïdentificeerd voor verbetering, waaronder communicatie, werkdruk, leiderschap en psychosociale arbeidsbelasting. De organisatie gaat aan de slag met deze thema's en zal de voortgang bepalen via opvolgende metingen.
Samen groeien: investeren in kennis, welzijn en toekomst
Een leven lang leren en ontwikkelen staat bij Groningen Seaports hoog in het vaandel. Wij geloven dat investeren in kennis en vaardigheden niet alleen onze medewerkers sterker maakt, maar ook onze organisatie toekomstbestendig houdt. Daarom stellen we een opleidingsbudget beschikbaar om groei en ontwikkeling actief te stimuleren.
In 2025 hebben we een grote groep medewerkers de kans geboden om zich verder te ontwikkelen door middel van twee waardevolle trainingen. De training ‘Strategisch Omgevingsmanagement’ helpt medewerkers om effectief om te gaan met diverse stakeholders en complexe belangen. Daarnaast hebben we de training ‘Helder en Strategisch Adviseren’ aangeboden, waarmee zij hun adviesvaardigheden aanscherpen en leren om met impact en overtuiging te communiceren. Zo zorgen we ervoor dat onze medewerkers goed voorbereid zijn om samen met onze partners en stakeholders de uitdagingen van de toekomst aan te gaan. Met deze initiatieven investeren we niet alleen in kennis en vaardigheden, maar ook in het versterken van onze organisatie als geheel.
